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LIDERAZGO ESTRATÉGICO

LIDERAZGO ESTRATÉGICO. OBJETIVOS:. Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo. Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración. CONTENIDO:. Importancia del Liderazgo. Estilos, roles y paradigmas de liderazgo.

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LIDERAZGO ESTRATÉGICO

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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

  2. OBJETIVOS: • Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo. • Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.

  3. CONTENIDO: • Importancia del Liderazgo. • Estilos, roles y paradigmas de liderazgo. • Proceso de liderazgo estratégico.

  4. “El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. Lao Tse “ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien actúa a contracorriente”. Maquiavelo. “Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.

  5. Elementos clave en la definición de Liderazgo Influencia Relación Líder-colaborador LIDERAZGO Objetivos Institucionales Cambio Gente

  6. El jefe tiene subordinados El líder, colaboradores Roles de los líderes • El jefe ejerce su poder • El líder, su influencia • El jefe se concentra en la supervisión y control • El líder, en la inspiración y la facultación

  7. El administrador establece estructuras El líder crea ambientes Roles de los líderes • El administrador asegura continuidad y estabilidad • El líder impulsa la mejora e innovación • El administrador enfoca tarea y recursos • El líder, las personas y relaciones

  8. Funciones administrativas Interpersonales Informativas Decisorias

  9. PARADIGMAS DE LIDERAZGO Rasgos Comportamiento Contingencia Contemporáneo

  10. Teorías de Rasgos • Sensibilidad • Entusiasmo • Confianza en sí mismo • Integridad • Inteligencia emocional • Flexibilidad

  11. Teorías de Comportamiento Orientado a la tarea Orientado a las personas Estilos de liderazgo

  12. Teorías de contingencia Contingencia = “dependencia” LIDER ENTORNO SEGUIDORES

  13. FUERTE 1 TAREA REPETITIVA DEBIL 2 TAREA BUENAS FUERTE 3 TAREA NO REPETITIVA DEBIL 4 RELACIONES INICIO FUERTE 5 RELACIONES REPETITIVA DEBIL 6 RELACIONES MALAS FUERTE 7 RELACIONES NO REPETITIVA DEBIL 8 TAREA El árbol de decisión de Fiedler

  14. LIDERAZGO ESTRATEGICO • Pensamiento estratégico: • Conocimiento de la “Misión” • Conocimiento de los “Recursos” • Conocimiento del “Campo de batalla”.

  15. LIDERAZGO ESTRATEGICO • Responsabilidades: • Conceptualizar la Visión, Misión y Valores. • Supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas y estructuras. • Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio. • Servir de apoyo y modelo-

  16. ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA • Desarrollo de la Visión, Misión y Valores. • Análisis del ambiente. • Diseño de objetivos y estrategia. • Implementación de la estrategia. • Evaluación de la estrategia.

  17. Un líder eficaz es ….

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