1 / 27

Audit Sumber Daya Manusia

Audit Sumber Daya Manusia. Kelompok tiga. .. Pengertian. Gomez-Mejia : T injauan berkala yang dilakukan oleh departemen SDM untuk mengukur efektivitas penggunaan SDM yang terdapat dalam suatu perusahaan . .. Pengertian.

yachi
Télécharger la présentation

Audit Sumber Daya Manusia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AuditSumberDayaManusia Kelompok tiga

  2. ..Pengertian Gomez-Mejia : Tinjauanberkala yang dilakukanolehdepartemen SDM untukmengukurefektivitaspenggunaan SDM yang terdapatdalamsuatuperusahaan .

  3. ..Pengertian suatuprosessistematikdan formal yang didesainuntukmengukurbiayadanmanfaatkeseluruhan program ManajemenSumberDayaManusiadanuntukmembandingkanefisiensidanefektivitaskeseluruhan program ManajemenSumberDayaManusiatersebutdengankinerjaorganisasidimasalalu, kinerjaorganisasi lain yang dapatdibandingkanefektivitasnya, dantujuanorganisasi

  4. Peluang Audit SDM [Sherman & Bohlander] • Menilaiefektivitasfungsi SDM • Memastikanketaatanterhadaphukum, kebijakan, peraturan, danprosedur • Menetapkanpedomanuntukpenetapanstandar • Memperbaikimutu staff SDM • Meningkatkancitradarifungsi SDM

  5. Latarbelakangperlunya Audit SDM • Audit menelaahseberapabaikmanajermematuhikebijakan SDM. Jikamanajermengabaikankebijakan SDM ataumelanggarperaturanhubungankaryawan, audit akanmengungkapkankesalahan-kesalahaninisehinggatindakankorektifdapatsegeradiambil. • Di sampingmemastikanketaatan, audit dapatmeningkatkancitradepartemen SDM dankontribusinyaterhadapperusahaan.

  6. Proses Audit SDM ,, • Mengkomunikasikangagasandanmakna audit SDM danmenekankanberbagaimanfat yang dapatdiperoleh, sertamendapatkandukunganmanajemenpuncak. • Memilihpersonaliadenganberbagaiketrampilandanmenyusuntim audit, sertamemberikanpelatihan yang dibutuhkan. • Mengumpulkan data dariberbagaijenjang, fungsidan unit yang berbedadalamorganisasi. • Menyiapkanlaporan audit bagiparamanajerlinidanevaluasidepartemen SDM. • Membahaslaporandenganparamanajerpengoperasianterkait yang kemudianmenindaklanjutihasilevaluasi • Memasukkanberbagaitindakankorektifkedalamprosespenetapansasaranoperasiorganisasi regular.

  7. ..Norma Audit SDM Tujuan : • Menanamkanpengertianatasperanandantanggungjawabdepartemen audit kepadasemua level manajemen, badanataulembagalainnya yang mempunyaihubungandengan audit. • Menetapkandasarsebagaipedomandanpengukurantugas-tugas audit. • Perbaikanataspelaksanaantugas-tugas audit.

  8. ..Norma Audit SDM • Independensi/kebebasan bebas, objektif, tanpapengaruhdantekanandariluar . • Status Organisasi • Objektivitas: kebebasansikap mental ygharusdipertahankanoleh internal auditor dalammelakukan audit

  9. 2) KemahiranJabatan pengetahuan, keterampilan, kecakapanilmu. • Dept. Audit - Pengisian staff - Pengetahuan, keterampilan, kecakapanilmu - Pengawasan • Internal Auditor

  10. 3) RuangLingkup Audit a. mencakuppengujiandanevaluasiterhadapkecukupanefektivitas system pengendalian intern perusahaandankualitasmanajemendalammelaksanakantanggungjawab yang dibebankankepadanya.

  11. b. Tingkat kepercayaandanintegritasinformasi c. Ditaatinyakebijakan-kebijakan, rencana-rencana, prosedur-prosedur yang berlaku. d. Perlindunganatashartaperusahaan. e. Penggunaansumber-sumberdayasecaraefesiendanefektif. f. Pencapaiantujuandansasaran yang telahditetapkanataskegiatanusahaatau program perusahaan.

  12. 4). Pelaksanaan Audit • Perencanaan audit • Pengujiandanevaluasithdinformasi • Penyampaianhasil-hasil audit • Tindaklanjut audit

  13. 5) Pengelolaandepartemen audit • Tujuan, wewenang, dantanggungjawab • Perencanaan • Kebijakandanprosedur • Manajemendanperkembangankaryawan • Jaminanmutu audit

  14. ..ManfaatAudit SDM • Mengidentifikasikontribusi-kontribusidepartemensumberdayamanusiabagiorganisasi • Meningkatkancitraprofesionaldepartemensumberdayamanusia • Mendorongtanggungjawabdanprofesionalisme yang lebihbesardiantaraanggota-anggotadepartemensumberdayamanusia • Menjernihkantugas-tugasdantanggungjawabdepartemensumberdayamanusia • Merangsangkeseragamanberbagaikebijakandanprakteksumberdayamanusia

  15. ..TujuanAudit SDM • untukmembantu MSDM memberikankontribusi yang signifikanterhadaptujuan-tujuanorganisasi • untukmenciptakannilai (value) sehinggaorganisasibertanggungjawabsecarasosial, etikal, dankompetitif • untukmendapatkanumpanbalik (feedback) dariparakaryawandanmanajeroperasidalamhal yang berkaitandenganefektivitas MSDM • untukmemperbaikifungsi MSDM denganmenyediakansaranauntukmembuatkeputusanketikaakanmengurangidanmenambahkegiatan-kegiatan SDM • menilaiefektifitas SDM • mengenaliaspek-aspek yang masihdapatdiperbaiki • mempelajariaspek-aspektersebutsecaramendalam

  16. ..SumberData Audit SDM • Pemeriksaanfisik • Konfirmasi • Dokumentasi • Observasi • Pertanyaanpadaklien. • SOP, aturandanprosedur yang ada • PimpinanDepartemen SDM ataupersonalia • PimpinanDepartemen lain

  17. ..ProspekAudit SDM • Audit Strategi Perusahaan bagaimanaperusahaanbekerjauntukmemperolehkeuntungankompetitif. 2) Audit StrategiKerjasama bagaimana agar perusahaanterusmemperolehkeuntungankompetitif, denganmelaluinujikekuatandankelemahan internal perusahaansertaancamaneksternal (melaluianalisis SWOT).

  18. Audit Fungsi SDM Audit inimengadakanevaluasitentangseberapajumlahparamanajer yang mampumelaksanakansegalakebijakandanprosedur yang telahdigariskanolehdepartemen SDM. • Audit KepuasanKerja Departemen yang efektifpastimampumemenuhisasaran-sasaranperusahaanmaupunkebutuhan-kebutuhankaryawan. • Prospek Audit SDM dimasa yang akandatang

  19. PendekatanRiset Audit SDM • RisetTerapan mengevaluasiaktivitas-aktivitas SDM. • PendekatanKomparatif menggunakanperusahaan lain sebagai model, setelahitumembandingkanhasilatauprosedurmerekadengan yang dariperusahaan lain tersebut. • PendekatanOtoritaspihakluar menggunakanpendekatankeahlian yang standarnyaditentukanolehkonsultanataudaritemuanpenelitian yang telahdipublikasikan, kemudiandijadikansebagaistandarataskegiatandanselanjutnyadievaluasi.

  20. PendekatanStatistik mengembangkanukuran statistical kinerjaberdasarkansisteminformasiperusahaan yang ada. • PendekatanKepatuhan menentukanapakahtindakan-tindakantersebuttelahsesuaiatautidakmengikutikebijakandanprosedurperusahaan, ataubahkanterjadipenyimpanganhukum. • PendekatanManajemenberdasarkansasaran memintastaf SDM danmanajermenetapkantujuansesuaidengantanggungjawabmereka.

  21. ..Instrumen” Audit SDM • Wawancara • Kuisioner • InformasiEksternal • Eksperimen-eksperimenriset

  22. ..LaporanAudit merupakandeskripsikomprehensifaktivitas-aktivitassumberdayamanusia yang meliputirekomendasi-rekomendasiuntukprakte-praktek yang efektifdanrekomendasi-rekomendasiuntukmemperbaikipraktek-praktek yang tidakefektif.

  23. Laporanuntukmanajer-manajerlini 2) LaporanuntukspesialisSDM 3) Laporanuntukmanajer SDM

  24. Rekomendasihasil Audit • rekomendasihasil audit memuattemuanatashasil audit yang dilakukanoleh auditor, temuan-temuan yang bersifat negative biasanyadibuatdalambentuk KDT (Kertas Data Temuan) oleh auditor untukdijadikanlaporankepadainstitusi auditor. • Kertas data temuantersebut, setelah audit selesaiperluadatanggapandariperusahaan yang diaudit, sehinggapenyimpangan-penyimpanganyagditemukandapatdijelaskanapa yang menjadipenyebabnyadanapaupayadariperusahaantersebutdimasa yang akandatang, agar penyimpangan-penyimpanganitutidakterulangkembali.

  25. TerimaKasih

More Related