Download
kepemimpinan n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
KEPEMIMPINAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

1696 Views Download Presentation
Download Presentation

KEPEMIMPINAN

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Pengertian • Pemimpin vs manager • Level kepemimpinan • Teori Kepemimpinan • Pengambilan keputusan KEPEMIMPINAN

  2. PENGANTAR • Manusia = sebagai pemimpin • Setiap individu adalah pemimpin • Pemimpin merupakan keniscayaan dalam suatu kelompok/organisasi • Bagiamana peran pemimpin? • Apakah pemimpin dilahirkan atau proses pembentukan sosial?

  3. PENGERTIAN • Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas sebuah kelompok yang terorganisisr menuju pencapaian suatu tujuan (Roach & behling, 1984:46) • Kepemimpinan adalah proses. mempengaruhi orang untuk memahami dan menyetujui tentang apa dibutuhkan dan bagaimana melakukannya, dan proses mendorong individual dan usaha kolektif untuk menyelesaikan tujuan (Yukl, 2006)"

  4. PENGERTIAN • Kepemimpinan adalah kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi dan memungkinkan orang- berkontribusi menuju efektifitas dan sukses organisasi (House, dkk, 1999) • Kepemimpinan identik: • Mempengaruhi • Tujuan • Struktur • Hubungan dalam kelompok • Aktifitas

  5. LEVEL KEPEMIMPINAN organisasi group dyadic individu

  6. KONTEKS KEPEMIMPINAN Politik Agama Konteks Kepemimpinan Sosial Negara Militer

  7. KONTEKS KEPEMIMPINAN NEGARA

  8. KONTEKS KEPEMIMPINAN Agama (Muhammad, Paus) Politik ( Abu Rizal bakri, Muhaimin ) Sosial (gandhi, Din Samsudin,) Militer (Khalid bin walid, Hitler, ceasar)

  9. TIPE PENGARUH PEMIMPIN • Tujuan dan outcome pemimpin mempengaruhi anggotanya dengan menekankan tujuan dan outcome dari organisasi. 2. Reason or emotion • pemimpin menggunakan rasionalitas dalam mempengaruhi anggotanya • pemimpin juga menggunakan alasan emosi dalam mempengaruhi anggotanya.

  10. TEKNIK MEMPENGARUHI • Stimulasi: pemimpin mempengaruhi anggotanya dengan menggunakan stimulus (reward) • Persuasi : pemimpin mempengaruhi anggotanya dengan kemampuan pemimpin dalam komunikasi. • Kekuatan :pemimpin mempengaruhi anggotanya dengan menggunakan kekuasaanya.

  11. KEPEMIMPINAN Ada 3 unsur yg berkaitan dengan kepemimpinan (Ahmadi, 2002) • Unsur manusia: manusia diciptakan: sebagai pemimpin dan sebagai pengikut • Unsur sarana: segala yang berkaitan dengan prinsip dan pengalaman dalam melaksanakan kepemimpinan • Unsur tujuan: sasaran yang dicapai dalam suatu kelompok

  12. FAKTOR MENJADI PEMIMPIN Whyte: ada 4 faktor: • Operational Leadership: orang yang paling banyak iniasiatif, menarik, dinamis, serta kinerja yang baik. • Popularity:orang yang paling dikenal dalam kelompok berpeluang besar jadi pemimpin • Representatif: orang dapat mewakili kelompoknya • Bakat: orang memiliki kecapakan yang menonjol dalam kelompoknya

  13. FUNGSI PEMIMPIN • Membantu mewakili kelompok • menetapkan tujuan kelompok • Memelihara kelompok • Simbol kelompok • Menyelesaikan konflik

  14. PEMIMPIN (Rivai, 2003)

  15. KEPEMIMPINAN VS MANAGEMEN

  16. PENDEKATAN KEPEMIMPINAN • Secara umum ada lima pendekatan dalamkepemimpinan, yaitu: • Pengaruh Kekuasaan • Sifat (bakat) • Perilaku • Situasional • Integrative

  17. PENGARUH KEKUASAAN French & Raven (1959) Kepemimpin bersumber pada kekuasaan dalam kelompok/organisasi Sumber kekuasaan • Kedudukan - kekuasaan formal • Kendali atas sumber dan ganjaran • Kendali atas hukuman • Kendali atas informasi • Keandali atas lingkungan

  18. PENGARUH KEKUASAAN • 2. Kepribadian • Keterampilan • Persahabatan • Karisma 3. Politik • Kendali atas pembuatan keputusan • Koalisi • Partisipasi • institusional

  19. SIFAT Teori ini menekankan atribust/sifat yang dimiliki pemimpin Orang yang menjadi pemimpin ditentukan oleh sifat2 yang dimiliki pemimpin • Inteligensi • Kepribadian • Karakteristik fisik

  20. SIFAT PEMIMPIN • Visioner • Percaya diri • Tanggung jawab • Berani • Tangkas dan ulet • Optimis • Pantang meyerah • Amanah • Amar ma’ruf & nahi mungkar

  21. PERILAKU Teori ini memusatkan perhatian pada perilaku pemimpin dalam kaitannya dengan struktur dan organisasi peran pemimpin (Mintzber (1973): -pengarah Penghubung -wiraswasta Panutan - penyelesaian gangguan Pemantau -alokasi sumber Penyebar informasi - negosiasi Juru bicara

  22. PERILAKU • Studi dari university michigan • Pemimpin Job-centered (orentasi tugas) • Pemimpin berpusat pada bawahan (perhatian pada bawahan) 2. Studi dari ohio State University • Membentuk struktur • Konsiderasi (pentingnya hubungan, saling menghargai dengan bawahan)

  23. KLASIFIKASI PEMIMPIN Menurur lewin, dkk • Kepememimpian Otoriter pemimpin yang menentukan segala keputusan dalam kelompok 2. Kepemimpianan demokratis pemimpin mengajak anggota berperan dalam menentukan tujuan/kegiatan kelompok 3. Kepemimpinan Laissez faire Pemimpin berperan pasif, semua perencanaan kepada anggota kelompok

  24. SITUASIONAL • Hubungan antara perilaku pemimpin, pengikut dengan situasi lingkungan • Pemimpin harus memahami sifat-sifat bawahannya, sebelum dia menggunakan gaya kepemimpinannya • Bentuk Interaksi : -perilaku pemimpin merupakan hasil/akibat dari situasi -Perilaku pemimpin penyebab situasi Contoh: Model kontigensi, model partisipasi, Hersey- Blanchard)

  25. MODEL KONTIGENSI • Model kepemimpinan Kontigensi • Model ini dikembangkan oleh Fiedler. Model ini menyatakan bahwa prestasi kelompok tergantung interaksi pemimpin dengan bawahannya. • Ia mengembangakan Leas-Preferred co Worker (LPC), untuk mengukur gaya dua kepemimpinan • 1. gaya berorentasi tugas • 2 gaya berorentasi hubungan

  26. MODEL KONTIGENSI • Kondisi situasi terdiri dari tiga, yaitu: • Hubungan pmimpin-anggota, hubungan baik/buruk • Struktur tugas, tinggi/rendah strukturisasi, standarisari dan rincian tugas • Kekuasaan posisi: kuat/lemahnya kekuasaan dan pengaruh pemimpin (penghargaan, sanksi)

  27. MODEL KONTIGENSI Situasi akan menyenangkan bila: • Pemimpin diterima pengikutnya • Tugas-tugas yang diberikan ditentukan dengan jelas dan tegas • Penggunaan otoritas dan kekuasaan secara formal diterapkan pada posisi pemimpin.

  28. INTEGRATIVE • Pendekatan ini menggabungkan beberapa gaya kepemimpinan. -Teori kepemimpinan kharismatik: pemimpin yang diatribusi oleh pengikut sebagai pemimpin yg visioner, unik, dan sangat dihargai. -Kepemimpinan transaksional: pemimpin memandu/memotivasi dengan memperjelas peran/tuntutan dan pemberian reward. - Kpemimpinan Tranfromasional: pemimpin memberikan motivasi melalui : stimulus intelektual, perhatian ke bawahan, inspirasi, dan kharisma

  29. Karakteristik pengikut Perilaku pengikut Performance Kelompok Karakteristik situasional Perilaku pemimpin Karakteristik pemimpin

  30. PRO ACTIVE A LEADER • Kepemimpinan yang tidak tergantung pada kondisi situasional. • Pro aktif dalam menyelesaikan masalah. • Memiliki kemampuan membaca situasi di lapangan • Berani mengambil tindakan yang berlawanan • Mementingkan kebutuhan orang banyak

  31. PRO ACTIVE A LEADER

  32. KONSEP KEPEMIMPINAN • Ajaran ki Hajar Dewantara • Ing ngarsa asung tulada (di muka memberi tauladan) • Ing madya mangun karsa (di tengah membangun semangat, ide) • Tut wuri handayani (dibelakang memberikan dorongan dan arahan)

  33. PEMIMPIN HARUS MELAYANI BUKAN DILAYANI “pemimpin suatu kaum adalah pelayan mereka” (H.R Abu Na’im)

  34. PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Pengambilan keputusan = kebiasaan • Pengambilan keputusan merupakan salah satu bagian dalam pemecahan masalah. • Konteks pengambilan keputusan: individu dan kelompok. • Apa tahapan dalam pengambilan keputusan? • Bagaimana proses pengambilan keputusan? • Apa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan?

  35. PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Pengambilan keputusan: proses memilih diantara alternatif tindakan untuk mengatasi masalah • Wood, Wallance dan Zeffane (2001) bahwa pengambilan keputusan adalah proses mengidentifikasi suatu masalah atau kesempatan dan memilih alternatif untuk melakukan tindakan • Fokus: kemampuan untuk menganilisis situasi dengan memperoleh informasi, seakurat mungkin, sehingga permasalahan dapat diatasi

  36. PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Operational decisions: efeknya singkat dan merupakan kebiasaan • Tactical decisions: efeknya medium dan terkait dengan tujuan kelompok • Strategic decisions: efeknya jangka panjang dan fokus terhadap tujuan kelompok

  37. TAHAPAN • Identifikasi masalah • Identifikasi tujuan • Kumpulkan informasi • Menghasilkan alternatif solusi • Buat keputusan • Implementasi • Evaluasi • konsekuensi

  38. PENGAMBILAN KEPUTUSAN Ada dua faktor yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan: • Internal: faktor yang bersumber dari dalam diri indibidu, seperti pengetahuan, nilai motivasi, kepribadian, kreativitas • Eksternal:faktor yang bersumber dari luar individu, seperti, tuntutan kelompok, sifat putusan (rutin), waktu,resiko, tingkat penerimaan anggota

  39. GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Gaya pengembilan keputusan adalah bagaimana cara atau pendekatan yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan • Kinicki dan Willams (2006), mengemukakan bahwa gaya pengambilan keputusan merefleksikan kombinasi bagaimana individu merasakandan meresponinformasi yang ada

  40. GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1. Cara berpikir: • Logis dan rasional • Intuitif dan kreatif 2. Toleransi terhadap Ambiguitas • Kebutuhan tinggi untuk menstruktur informasi dgn cara meminimalkan ambiguitas • Kebutuhan rendah untuk menstruktur informasi, sehingga memperbanyak memprores pemikiran

  41. GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Direktif: (toleransi Ambiguitas rendah dan mencari rasionalitas) efisien, mengambil keptusan secara cepat dan jangka pendek • Analitik (toleransi ambiguitas tinggi dan mencari rasionalitas). Pengambilan keputusan yg cermat, mampu menyesuaikan dgn situasi baru • Koseptual (toleransi ambiguitas tinggi dan intitif). Jangka panjang, solusi kreatif • Behavioral (ambiguitas rendah dan intuitif). Menghindari konflik, upaya penerimaan

  42. BIAS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Central tendency • Hallo effect • Kesan pertama • Different me • Streotype • Group think