1 / 19

Kepemimpinan.

Kepemimpinan. Oleh. Dr.Resna AS MPH. Keberhasilan organisasi. Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh, pemimpin dari organisasi itu. Oleh karena itu selanjutnya kita akan membahas mengenai Kepemimpinan.

harva
Télécharger la présentation

Kepemimpinan.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kepemimpinan. Oleh. Dr.Resna AS MPH.

  2. Keberhasilan organisasi. • Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh, pemimpin dari organisasi itu. • Oleh karena itu selanjutnya kita akan membahas mengenai Kepemimpinan. • Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai prilaku yang dimiliki seseorang, sehingga orang itu memiliki kemampuan untuk mendorong orang lain bersedia dan menyelesaikan tugas-tugas tertentu yang dipercayakan kepadanya.

  3. Kepemimpinan. • Empat unsur pokok Kepemimpinan. • Pemimpin dan sikap yang dimilikinya. • Orang yang dipimpin(memilih orang) • Situasi dan kondisi didalam organisasi (kemampuan mengendalikan organisasi) • Situasi dan kondisi diluar organisasi (kemampuan organisasi menyesuaikan dengan situasi diluar organisasi)

  4. Syarat seorang Pemimpin. • Sehat Jasmani, rohani dan sosial. • Memahami maksud dan tujuan organisasi. • Memahami kelebihan dan kekurangan organisasi. • Mampu mengambil Keputusan, dalam • Memilih pembantunya. • Mendelegasikan wewenang. • Membuat situasi didalam organisasi kondusif untuk bekerja. • Mengambil risiko, untuk menyelesaikan masalah. • Memberikan penghargaan & menghukum.

  5. Gaya kepemimpinan. • Gaya kepemimpinan Diktator. • Tidak ada hubungan dengan bawahan. • Tujuan dicapai dengan ancaman hukuman. • Gaya kepemimpinan autokratis. Sama dengan kepemimpinan diktator tapi dalam kadar yang lebih rendah. • Gaya kepemimpinan Demokratis. Ada peran serta bawahan dalam bentuk musyawarah. • Gaya kepemimpinan santai. Peran serta bawahan sangat dominan.

  6. Penguasaan Skill dalam Kepemimpinan Level Pendidikan Level Kemampuan MANAGERIAL SKILL Level Pimpinan CONCEPTUAL SKILL HUMAN SKILL S2 Magis TOP S1 MIDDLE D4 LOWER D3 D2 WORKER D1 SMA Kejur OPERATIONAL SKILL TECHNICAL SKILL

  7. INDONESIA QUALIFICATION FRAMEWORK 9 Nine levels of qualification IQF represents the quality of formal and non formal educational and training system as well as competency - recognition system in Indonesia 9 8 IOB POSITION 7 5 FORMAL DEGREE 8 6 4 5 3 4 7 2 3 1 2 6 5 4 3 PROFESSION 2 EXPERIENCES 1 COURTESY OF Rudy Handojo- PII

  8. PERPADUAN ANTARA PENDIDIKAN FORMAL, PROFESIONALISME, PENGALAMAN KERJA DAN KARIR: PencapaianLevel pada KKNI MelaluiBerbagaiJalur S3/Sp S2/Sp 9 P S1D4 8 D3 Ahli D2 7 Pendidikan Formal D1 PeningkatanKarierdiDuniaKerja SMA 6 SMP Teknisi/Analis 5 Operator 4 3 L3 2 L2 L1 1 Pengalaman individual atau belajar sendiri PeningkatanProfesionalitas

  9. S3 S2 D IV/ S1(Terapan) S1 D III D II D I Indonesian Qualification Framework IQF S3(Terapan) 9 S2(Terapan) 8 Profesional 7 6 5 4 3 SMK (3) SMA (3) 2 1 Wajar 9 tahun (6+3) PAUDNI (1-2) Carrer Development

  10. makin tinggi kecenderungan untuk bekerja pada pekerjaan yang diciptakan orang lain Makin tinggi jenjang pen-didikan

  11. Mengapa hal tsb terjadi ? • Jawabannya. • Karena sistem pendidikan di Indonesia, lebih menekankan pada hal-hal yang dianggap teknis, kurang atau tidak memberikan KREATIVITAS & INOVASI.

  12. KREATIVITAS adalah kemampuan untuk membuat kombinasi baru berdasarkan data, informasi, atau unsur-unsur yang ada yang di dasarkan pada data atau informasi yang tersedia, yang memungkinkan seseorang menemukan banyak kemungkinan jawaban terhadap masalah, yang mencerminkan kelancaran, keluwesan (fleksibilitas), dan orisinilitas dalam berpikir, serta kemampuan untuk mengelaborasi (mengembangkan, memperkaya, merinci) suatu gagasan.

  13. INOVASI adalah mengkreasikan atau mengiplementasikan sesuatu menjadi kombinasi baru. • Istilah BARU bukan berarti original, tetapi lebih ke NEWNESS (kebaharuan). • Inovasi adalah pengembangan sesuatu manjadi hal-hal baru yang menuju ke arah yang lebih baik, yang berlaku pada suatu komunitas & waqktu tertentu.

  14. Herarhi Kepemimpinan. • Top Manager. • Middle Manager. • Lower Manager. • Worker.

  15. Top manager. Skill yang harus dimiliki Top Manager. • Human relation skill. • Visi kedepan. • Hukum dan peraturan. • Network / jaringan informasi. • Problem solver. • Decesion maker.

  16. Middle manager. Skill yang harus dimiliki Middle Manager. • Human relation skill. • Hukum dan peraturan. • Network / jaringan informasi. • Problem solver. • Decesion maker. • Follower.

  17. Lower manager. Skill yang harus dimiliki Lower Manager. • Human relation skill. • Problem solver. • Decesion maker. • Follower. • Implementasi.

  18. Worker. Skill yang harus dimiliki Worker. • Human relation skill. • Follower. (Turuti perintah) • Implementasi.

  19. TERIMAKASIH

More Related