1. KEPEMIMPINAN Disusun Oleh : Ahmad Solehudin 6101412024 PJKR UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG FAKULTAS EKONOMI

2. Pengertian Kepemimpinan: Suatu kemampuan didalam mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.(Daft) Sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.(Stoner)

3. Karakteristik Kepemimpinan: • Berdasarkan sifat fisik: kuat, sehat, energik, menarik dan vitalitas • Berdasarkan intelijensi dan kemampuan: kemampuan kognitif, pengetahuan, penilaian dan ketegasan. 3. Berdasarkan sifat kepribadian: ambisi, percaya diri, kejujuran, integritas, inisiatif, cepat tanggap, tenang dan mampu berinisiatif. 4. Berdasarkan sifat sosial: ramah, simpati, sabar, tenggang rasa, kemampuan bekerjasama, diplomasi, punya posisi resmi dan kemauan untuk berkoorperatif.

4. Fungsi dan Tugas Pemimpin Tugas yang dilaksanakan oleh pemimpin, antara lain : • Membangkitksn kepercayaan dan loyalitas bawahan • Mengkomunikaikan gagasan kepada orang lain • Mempengaruhi orang lain • Mengkoordinasikan sejumlah kegiatan Sedangkan fungsi seorang pemimpin, misalnya : • Menciptakan perubahan secara efektif di dalam penampilan kelompok • Menggerakan orang lain sehingga secara sadar orang lain tersebut melakukan apa yang dikehendaki oleh pemimpin.

5. Teori Ciri • Teori yang mencari ciri kepribadian, sosial, fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dari “bukan pemimpin” • Enam Ciri -Ambisi & energi -Hasrat untuk memimpin -Kejujuran dan integritas -Percaya diri -Kecerdasan -Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

6. Gaya Kepemimpinan • Gaya KepemimpinanOtoriter • Gaya KepemimpinanDemokratis • Gaya KepemimpinanBebas

7. a. Gaya KepemimpinanOtoriter Merupakangayakepemimpinan yang memusatkankekuasaandankeputusan – keputusanpadadiripemimpinsendiridanparabawahanhanyadiberiinformasisecukupnya. Ciri-cirinya : • Kekuasaan & hakpemimpinberdasarkanpadawewenangposisinya. • Semuakeputusandibuatolehpemimpin • Pemimpinmenggunakanbalasjasa & hukumanuntukmengendalikanparabawahannya. • Standarkerja yang dirumuskanditerapkansecarakaku.

8. b. Gaya KepemimpinanDemokrasi Gaya kepemimpinan yang mendelegasikanwewenangsecaraluas, dalampembuatankeputusanselalumelibatkanparabawahansehinggakeduabelahpihakbekerjasebagaisuatutim. Ciri-cirinya: • Adanyapendelegasianwewenangdantanggungjawabpadabawahansebagai team work sesuaidenganketerampilan & pengalaman yang dimilikibawahan. • Lebihmenekankanpadapencapaiantujuanatauhasil • Adanyaperhatianpadakaryawansertamemotivasikerjakaryawanuntukmeningkatkanproduktivitasdankreativitas. • Standarkerja yang dibuatmembuatkebebasandidalampencapaiannya.

9. c. Gaya Kepemimpinanbebas Padagayainipemimpinhanyaberpartisipasi minimum, parabawahanmenentukansendiritujuan yang akandicapaidanmenyelesaikansendirimasalahnya. Ciri-cirinya: • Pemimpinmemberikankebebasanparabawahan. • Pembuatkeputusandilkukandengandiskusiterbuka • Pembuatkeputusanditentukandenganukuranmayoritas • Dan lain-lain

10. Dimensi Manajemen Kepemimpinan Manajemen Tim Sebagai gaya manajemen yang efektif Dan direkomendasikan untuk para Manajer karena anggota organisasi Yang bekerjasama untuk menyelesaikan tugas. Manajemen santai Suatu gaya manajemen yang muncul Ketika penekanan utama diberikan pada SDM dari Pada hasil kerja. 5,5 Manajemen ditengah jalan Manajemen yang mempunyai jumlah perhatian yang cukup terhadap SDM dan produksi Manajemen miskin Suatu gaya manajemen dimana para manajer mengerahkan sedikit usaha berkenaan dengan hubungan antar perseorangan. Manajemen kekuasaan pemenuhan Dimana manajemen muncul ketika efisiensi dan operasi merupakan orientasi yang dominan.

11. Terima Kasih