Positiivisesti suomalainen

1. Positiivisesti suomalainen Lasse Aho

2. Olvi Oyj Panimomestari William Gideon Åberg ja rouvansa Onni perustivat juoppouden poistamiseksi panimon Iisalmeen vuonna 1878. Zacharias Topeliuksen hengessä he halusivat tarjota miedompia vaihtoehtoja viinanhimon villitsemille kansalaisille. Tuolloin Suomessa toimi noin 78 panimoa. Itsenäisenä suomalaisena niistä on säilynyt ainoastaan Olvi.

3. Olvin historian merkkipaalut 5.10.1878 -------- Iisalmen Oluttehdas Oy perustettiin 1878 1906 ------------ Virvoitusjuomien valmistus alkaa 1932 ------------ Nimi muutettiin Oluttehdas Oiva Oy:ksi 1952 ------------ Olvi Oy nimi käyttöön 1955 ------------ Olvi-säätiö perustettiin, säätiöstä yhtiön pääomistaja 1987 ------------ Olvin A –osake noteerattiin Helsingin OTC –listalla 1992 ------------ Olvin juomien jakelu kattaa koko maan 1996-97 --------- Toiminta Baltiassa alkaa; 15 % omistus AS Tartu Ölletehas –yhtiöstä 1998 ------------ Olvin A-osake noteerataan Helsingin Pörssin päälistalla 1999 ------------ Olvi hankkii pääomistuksen A/S Cesu Alus ja AB Ragutis -yhtiöistä 2003 ------------ Olvi 125 vuotta, Ösel Foods omistukseen 2004 ------------ Kova hintakilpailu ja panimoteollisuuden murros leimaa toimialaa 2005 ------------ Olvin liiketoiminta kehittyy suotuisasti. Toimintakautta leimaa toiminnan tehostaminen ja liikevoiton kasvu. Paras parantaja pörssiyhtiöistä (osakkeen arvon %- kehitys). Strateginen uudistuminen. 2006 ------------ Latvia ja Liettua voitollisiksi, omistusosuus lähes 100 %. Valmistautuminen/suunnittelu kertapet –järjestelmään 1.1.2008 Merkittävät investoinnit lisäkapasiteettiin ja logistiikkaan. 1-9 kk tulos, volyymit ja pörssiarvo Olvin historian parhaat. Myynti ja markkinointi- yhteistyö Heinekenin kanssa alkaa.

4. Neljä tärkeintä päätöstä ! • Alueellisesta valtakunnalliseksi • OTC -> Helsingin Pörssi • Laajentuminen Baltiaan • kasvu uusille, avautuneille markkinoille • kasvu markkinoille, joissa alhainen kulutus -> suuri potentiaali • kasvu paikallista perimää kunnioittaen, hyödyntäen ja vahvistaen • kasvu markkinoille, joissa voidaan saavuttaa 1.-2. asema • Pysyminen itsenäisenä, liittoumien ulkopuolella

5. Olvi Oyj:n visio on olla halutuin suomalainen juoma-alan yritys kuluttajilleen ja yhteistyökumppaneilleen. Tarjoamme monipuolisen juoma-alan tuotevalikoiman kilpailukykyisin hinnoin. Lisäksi haluamme olla mukana aktiivisesti kehittämässä nykyaikaisia toimintatapoja yhteistyössä kotimaisten asiakkaiden ja valittujen eurooppalaisten yhteistyökumppaneiden kanssa.

6. KASVUMME haemme kehittämällä uusia innovatiivisia tuotteita, joissa huomioimme tuotekehitystyön painopistealueina kansainvälisten kulutustottumusten trendit ja muutokset. Haluamme hyödyntää korkealuokkaista suomalaista design-työtä ja suomalaisia raaka-aineita. Etsimme määrätietoisesti uusia maantieteellisiä kasvualueita Euroopasta, keskittyen kasvaviin ja kannattaviin tuoteryhmiin. Hallittu kansainvälistyminen on keskeisimpiä tavoitteitamme ja se mahdollistaa tuotannollisen tehokkuuden ja kannattavuuden toimintaympäristön muutoksissa.

7. UUDISTAMME tuotannollista osaamistamme ja panostamme kustannustehokkuuden lisäämiseen. Tuotamme aktiivisesti asiakkaiden ja kuluttajien haluamia pakkausmuotoja ja -kokoja. Panostamme henkilöstön tietotaidon ja asiakkuuksien kehittämiseen ja syventämiseen. Haluamme olla kaikissa toimialan toimintaympäristön muutostilanteissa joustava ja nopea toimija.

8. TULOKSELLISUUS ja OMISTAJA-ARVON jatkuva kasvu ohjaa keskeisesti päätöksentekoamme ja valintojamme. Haluamme olla koko toimialueellamme valituilla mittareilla panimoalan kehittyvin yritys ja lisäarvon tuoja. Tämän saavutamme kehittämällä ydinprosesseja, erinomaisella asiakaspalvelulla ja tuottamalla laadukkaita tuotteita. Hyödynnämme konsernin voimavaroja ja mahdollisuuksia ja sitoutamme henkilöstömme kehittämällä aktiivisesti johtamis- ja palkitsemisjärjestelmiä.

9. Olvin arvot Suomalaisuus Tuloksellisuus Positiivisuus Asiakaskeskeisyys Olvin arvot näkyvät päivittäisessä työssämme!

10. Olvi-konsernin liikevoitto Milj.euroa LV-% 7,2 LV-% 8,8 LV-% 10,9 LV-% 12,7

11. Emoyhtiö Olvi Oyj:n myyntivolyymi Milj. litraa

12. Emoyhtiö Olvi Oyj:n liikevaihto Milj.euroa

13. Emoyhtiö Olvi Oyj:n liikevoitto Milj.euroa LV-% 10,4 LV-% 4,8 LV-% 6,4 LV-% 8,9

14. A-osakkeen keskikurssi 2005-2007 EUR Katsauskauden 1-9,2007 korkein noteeraus kesäkuu 2007 = 30,80 EUR

15. Olvin pörssiarvo 2004-2007 Olvi Oyj:n rahastoanti huhtikuussa 2006 Osakepääoma tuplaantui 20.758.808,00 euroon. Milj. EUR Milj. EUR

16. Olvin menestystekijät • Tahtotilan määrittely ja rakentaminen • ”Koska se on mahdollista!” • Mihin haluamme päästä? • Miksi juuri sinne? • Miten saavutamme tavoitteemme? Henkilöstö * johtaminen * sitouttaminen * palkitseminen * yhteispeli Tuotanto Tahto

17. Olvin menestystekijät • Toimialalogiikan tiedostaminen ja ymmärtäminen • Kokonaisvolyymin merkitys • Ydinprosessien ja ketjujen hallinta, tuotannon ja myynnin yhteistyö, vastuunjako • Ydintuoteryhmien roolitus kaupassa • Sesonkien hallinta • Asiakas- ja kuluttajalähtöisyys, Internet - Optimix

18. Olvin menestystekijät • Tavarapeli • Pakkaukset • Tuoteryhmien segmentointi • Hinnoittelu • Asiakasyhteistyö

19. Mihin uskomme! • Itsenäisyys – itsenäinen päätöksenteko • Aidosti suomalaiselle aina tilaa – EU:n tai globaalin vastapainona • Olut – paikalliset brändit ja makutottumukset pysyvät vahvoina

20. Vastuullisuuden merkitys kasvaa • Tehokasta pakkausten uudelleenkäyttöä ja kierrätystä suositaan. • Tuotannosta syntyvät sivutuotteet ja jätteet ohjataan hyötykäyttöön. • Uusien tuotteiden ja tuotantomenetelmien kehittämisessä sitoudutaan raaka-aineiden ja energian tehokkaaseen käyttöön sekä koko elinkaaren aikaisten ympäristövaikutusten vähentämiseen mahdollisuuksien mukaan. • Liiketoiminnassa suositaan yhteistyökumppaneita, jotka ovat osaltaan sitoutuneet ympäristövastuulliseen toimintaan.

21. Vastuullisuuden merkitys kasvaa • Toiminnasta ja tuotteiden ympäristövaikutuksista tiedotetaan avoimesti ja asiallisesti. • Henkilöstöä rohkaistaan vastuullisuuteen ja innovatiivisuuteen työympäristöön ja yleisiin ympäristövaikutuksiin liittyvissä asioissa. • Sosiaalinen vastuullisuus, työntekijöistä huolehtiminen. KÄNNISSÄ OLET ÄÄLIÖ -kampanja

22. Mihin uskomme! • Terveellisyyden ja laadun korostuminen • Laajentuminen uusiin tuoteryhmiin, segmentoituminen • Läheinen yhteistyö asiakkaiden (kaupan) kanssa • Tiivis vuorovaikutus • Kansainvälistyminen – Suomessa tuotettujen elintarvikkeiden vientimahdollisuudet.