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5 ° SEMINÁRIO NACIONAL DE SEGURANÇA E SAÚDE NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO

5 ° SEMINÁRIO NACIONAL DE SEGURANÇA E SAÚDE NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO. José Henrique Leocádio Gerente Técnico IGH Brasil. AVALIAÇÃO INADEQUADA DE RISCO. CAUSAS RAÍZES. INCIDENTES. Evento Produtor de perda. Inicial Por evento Contínuo. Fatores pessoais Fatores do trabalho.

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5 ° SEMINÁRIO NACIONAL DE SEGURANÇA E SAÚDE NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO

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Presentation Transcript

  1. 5° SEMINÁRIO NACIONAL DE SEGURANÇA E SAÚDE NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO José Henrique Leocádio Gerente Técnico IGH Brasil

  2. AVALIAÇÃO INADEQUADA DE RISCO CAUSAS RAÍZES INCIDENTES Evento Produtor de perda • Inicial • Por evento • Contínuo • Fatores • pessoais • Fatores do • trabalho Contato Pré-contato TRÊS ESTÁGIOS DE CONTROLE Modelo de causa de incidentes FALTA DE CONTROLE CAUSAS IMEDIATAS PERDA • Sistema • Norma • Conformidade • Atos/práticas abaixo da norma • Condições abaixo da norma • Lesão • Dano • Produto/serviço abaixo da qualidade • responsabilidade legal etc. Pós-Contato Modelo de resolução de problemas

  3. 87% COMPORTAMENTO 11% CONDIÇÕES DO LOCAL DE TRABALHO 2% ?? (DESTINO? ADD?) ANÁLISE DE ESTATÍSTICAS DE LESÕES MOSTRA

  4. PESSOAS LOCAL DE TRABALHO Sistemas, procedimentos, normas, Equipamento, ferramentas, máquinas, housekeeping, clima, controle de efluentes Conhecimento, habilidades, capacidades, inteligência, motivos, atitudes, personalidade CULTURA DE SEGURANÇA Segurança de Classe Mundial requer atenção contínua em três domínios: COMPORTAMENTO Seguir procedimentos, conformidades com normas, Usar EPI, travamento, orientar outros

  5. Focar em comportamento de risco pode reduzir o dano Fatal Lesão séria Pequena lesão Quase acidentes Comportamentos de risco

  6. Comportamentos de risco são, freqüentemente, mais comfortáveis, convenientes e rápidos que o comportamento correto. Comportamentos de risco são, freqüentemente, reforçados pela cultura de trabalho. Comportamentos de risco, apenas raramente, resultam em conseqüências negativas (tais como uma lesão ou reprimenda) que sejam fortes o bastante para desencorajá-lo. A consciência e cuidado inicial têm, normalmente, vida curta …mas é uma luta contínua com a Natureza Humana

  7. + X Comportamento de risco Conseqüência negativa zero Tempo X Tempo + Complacência Excesso de confiança + Estilo de vida afirmativo Tempo + Alta tolerância ao comportamento de risco Cultura do perdão A EQUAÇÃO PERIGOSA DE RISCO REFORÇA/MOTIVA Crenças internas (fatalísticas)

  8. O modelo ACC explica porque nós fazemos o que fazemos Ativadores Provoca Comportamento Motiva Conseqüências

  9. DEMORADO INCERTO IMEDIATO TRIVIAL CERTO SIGNIFICATIVO O poder das conseqüências ESCOLHA SER MULTADO POUPAR TEMPO

  10. SISTEMAS FORMAIS E INFORMAIS SISTEMA INFORMAL SISTEMA FORMAL • SISTEMA INFORMAL DIRIGIDO POR: • Interesses Pessoais • Crenças • Valores • Normas • Procedimentos • Regras • Treinamentos • Incentivos Leva a comportamentos de risco que contornam os exigências formais do sistema Para assegurar conformidade • DIRIGIDOS POR: • Gerente de Linha • Supervisores • Códigos de conduta O SISTEMA INFORMAL TEM MAIOR IMPACTO SOBRE O SISTEMA FORMAL

  11. SISTEMAS FORMAIS E INFORMAIS SISTEMA INFORMAL SISTEMA FORMAL • SISTEMA INFORMAL DIRIGIDO POR: • Interesses Pessoais • Crenças • Valores • Normas • Procedimentos • Regras • Treinamentos • Incentivos CONCENTRAÇÃO EXCLUSIVA APENAS NA MELHORIA DO SISTEMA FORMAL É O MAIOR OBSTÁCULO PARA A MELHORIA CONTÍNUA Leva a comportamentos de risco que contornam os exigências formais do sistema Para assegurar conformidade • Aprovação pelos colegas • Evitar esforço • Poupar tempo • Evitar punição • Disciplina • Reconhecimento • Recompensa • Processos legais A C C (i/c/s) A C C (d/i/t)

  12. ATIVADOR Percepções Atitudes Conforme Em risco Pensamentos/Intenção Comportamento CONSEQÜÊNCIA

  13. José Henrique Leocádio Gerente Técnico IGH Brasil www.ighgroup.com jleocadio@ighgroup.com 11-8132-1900 31-3262-3332

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