1 / 13

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF. Kelompok 9. Ardhi Abdillah (125030400111002) Gilar Cahyo Pambudi (125030401111017) Deden Ismet (125030407111010) Fernaldi Anggadha (12503040. PENGERTIAN.

sidone
Télécharger la présentation

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF

  2. Kelompok 9 • Ardhi Abdillah (125030400111002) • GilarCahyoPambudi (125030401111017) • DedenIsmet (125030407111010) • FernaldiAnggadha (12503040

  3. PENGERTIAN • Kepemimpinan partisipatif didefinisikan sebagai persamaan kekuatan dan sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan melakukan konsultasi dengan bawahan sebelum membuat keputusan (Bass (1990) dalam Zhang (2005)). • Kepemimpinan partisipatif berhubungan dengan penggunaan berbagai prosedur keputusan yang memperbolehkan pengaruh orang lain mempengaruhi keputusan pemimpin. Istilah lain yang biasa digunakan untuk mengacu aspek-aspek kepemimpinan partisipatif termasuk konsultasi, pembuatan keputusan bersama, pembagian kekuasaan, desentralisasi, dan manajemen demokratis • Kepemimpinan partisipatif menyangkut usaha-usaha oleh seorang manajer untuk mendorong dan memudahkan partisipasi orang lain dalam pengambilan keputusan yang jika tidak akan dibuat tersendiri oleh manajer tersebut. • Kepemimpinan ini mencakup aspek-aspek kekuasaan seperti bersama-sama menanggung kekuasaan, pemberian kekuasaan dan proses-proses mempengaruhi yang timbal-balik. Sedangkan yang menyangkut aspek-aspek perilaku kepemimpinan seperti prosedur-prosedur spesifik yang digunakan untuk berkonsultasi dengan orang lain untuk memperoleh gagasan dan saran-saran, serta perilaku spesifik yang digunakan untuk proses pengambilan keputusan dan pendelegasian kekuasaan.

  4. CIRI KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF • Pemimpin memberikan dukungan tinggi dan sedikit/rendah pengarahan. • Posisi kontrol atas pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dipegang secara berganti antara pemimpin dan bawahan. • Komunikasi dua arah ditingkatkan. • Pemimpin mendengarkan bawahan secara aktif. • Tanggung jawab pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sebagian besar pada bawahan.

  5. Karakteristik Pengambilan Keputusan dalam Kepemimpinan Partisipatif

  6. Gambar: Kontinum dari Prosedur Pengambilan Keputusan

  7. Manfaat Potensial dari Partisipasi • KualitasKeputusan: Melibatkanorang lain danmembuatkeputusanakanmeningkatkankualitaskeputusankarenapartisipanmemilikiinformasidanpengetahuanygtidakdimilikiolehpemimpin. • PenerimaanKeputusan : Partisipanakanmemandangsebagaikeputusanmereka, yang selanjutnyamemotivasiuntukmenerapknnyadenganberhasil. • KepuasanterhadapProsesKeputusan : Partisipanmerasadiperlakukansecarabermartabatdanterhormatsaatdilibatkandanakhirnyameningkatkankepuasan. • PengembanganKeterampilanPartisipan : Pengalamanmembantumembuatkeputusanrumitdapatmeng-hasilkanpengembanganketerampilandankepercayaanyglebihbesarolehpartisipan

  8. Tujuan Partisipasi

  9. Dampak Dari Partisipasi Secara kontras, penemuan dari studi kasus yang deskriptif mengenai para manajer yang efektif mendukung secara konsisten keuntungan kepemimpinan partisipatif. Secara singkat, setelah lebih dari empat puluh tahun penelitian mengenai kepemimpinan partisipasi, kita mendapatkan konklusi bahwa kepemimpinan partisipatif kadang-kadang menghasilkan kepuasan, usaha dan kinerja lebih tinggi di waktu lain serta tidak demikian adanya

  10. Keuntungan-Keuntungan Potensial Kepemimpinan Partisipatif Kepemimpinan partisipatif menawarkan sejumlah keuntungan seperti meningkatkan kualitas sebuah keputusan bila para peserta mempunyai informasi dan pengetahuan yang tidak dipunyai pemimpin tersebut, bersedia untuk kerjasama dalam mencari suatu pemecahan yang baik untuk suatu masalah keputusan, disamping itu peluang untuk memperoleh suatu pengaruh terhadap sebuah keputusan biasanya meningkatkan komitmen dalam hal tersebut. Keuntungan yang potensial juga tergantung pada siapa yang tersangkut dalam pengambilan keputusan, apakah mereka para bawahan, kerabat, atasan atau pihak luar.

  11. Keterbatasan Pengambilan Keputusan Partisipatif • Bentuk partisipasi efektif pada situasi-situasi tertentu namun tidak pada situasi lainnya (Vrom & Jago, 1988). • Kecenderungan terjadinya partisipasi semu (pseudoparticipation), di mana manajer mencoba untuk melibatkan bawahan dalam tugas tetapi bukan dalam proses pengambilan keputusan.

  12. T E R I M A K A S I H

  13. Thank You Kingsoft Office

More Related