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RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRAT GICO

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RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRAT GICO

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Presentation Transcript

    2. MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA EN RECURSOS HUMANOS Catedrtico : Master Pablo Ardn

    3. Cul es el nuevo rol de recursos humanos ? Roles en la construccin de un organizacin competitiva , Dave Ulrich

    4. Ser socio estratgico implica Conocer el negocio en el que se est, hablar su lenguaje, entender la situacin y las necesidades de la empresa. Ser sensible al tipo de organizacin en la que est, en trminos de creencias, valores y patrones de conducta.

    5. Ser socio estratgico implica Alinear los procesos de atraccin, desarrollo y retencin del talento a las estrategias organizacionales. Facilitar el proceso de reforzamiento o cambio cultural de la empresa. Tener resultados tangibles y medibles, en relacin a la contribucin que hacen a los resultados de la empresa.

    6. DESARROLLANDO ESTRATGIAS !

    7. SEIS CLAVES PARA REFORZAR EL ROL DE RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATGICO Stephen Covey

    8. TAREA DE RECURSOS HUMANOS Traducir las estrategias de la alta gerencia en conductas de los empleados, fcilmente entendibles y ejecutables.

    9. EVALUACIN DE RESULTADOS

    10. EVALUACIN DE RESULTADOS

    11. DESAFIOS Evitar que los planes estratgicos junten polvo. Alinear los planes de Recursos Humanos con los planes empresariales. Evitar las salidas fciles. Lograr que en la empresa le preste atencin a las capacidades.

    12. ATERRIZANDO

    13. CURRICULUM VITAE

    14. CURRICULUM VITAE

    15. BIBLIOGRAFA

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