1. RECURSOS HUMANOS Processos de Gerência de Projetos em RH

2. Subdivisões • O PMBOK destaca quatro processos: • Planejamento de recursos humanos; • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; • Desenvolver a equipe do projeto; • Gerenciar a equipe do projeto.

3. Subdivisões Gerenciar equipe do projeto Planejamento dos recursos humanos Contratar e mobilizar equipe do projeto desenvolver equipe do projeto

4. Subdivisões • Planejamento de recursos humanos: • Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relação hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de projetos. • Contratar e mobilizar a equipe do projeto: • Obtenção de recursos humanos necessários para o término do projeto;

5. Subdivisões • Desenvolver a equipe do projeto: • Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. • Gerenciar a equipe do projeto: • Acompanhamento do desenvolvimento de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças em prol do desenvolvimento do projeto.

6. Aspectos a serem considerados no gerenciamento de RH • O trabalho em time é vital para o sucesso do projeto; • O espírito de corpo contribui para o sucesso; • Complitos podem ocorrer entre o projeto e a organização;

7. Aspectos a serem considerados no gerenciamento de RH • Qualquer promessa feita na etapa de recrutamento deve ser documentada; • Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional; • Treinamentos e desenvolvimento são muito mais complexos e críticos durante o projeto se comparados com o trabalho tradicional da organização.

8. Bibliografia • VIANA VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo diferenças competitivas. 6ª Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.