ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Ingeniería Empresarial Periodo 2011-2

2. CONTENIDO • Introducción a la gestión estratégica • Fases de la gestión estratégica • Formulación de estrategias • Direccionamiento estratégico • Análisis ambiental • Selección de estrategias • Implantación de estrategias • Planes operativos • Estructura organizacional y estrategia • Evaluación y control estratégicos

3. TRABAJO MEDIO SEMESTRE Informe escrito y presentación con los siguientes aspectos: • Perfil organizacional de la empresa • Historia, tipo de empresa, accionistas, ubicación … • Direccionamiento estratégico • Misión, visión, objetivos, valores • Sugerencia de mejoras en la Misión, Visión, Objetivos, Valores • Situación Estratégica Actual • Análisis Ambiental • Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades) • Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas) • Entorno global • Sector o entorno cercano • Entrevista • Gerente de una empresa

4. TRABAJO MEDIO SEMESTRE Informe escrito y presentación electrónica con los siguientes aspectos: • Elaboración de Matrices de Análisis • Matriz EFE • Matriz MPC • Matriz EFI • Análisis de Porter • Matriz FODA • Matriz PEYEA • Matriz ANSOFF • Matriz BCG • Matriz IE • Matriz de la Estrategia Principal • Matriz MPEC

5. TRABAJO MEDIO SEMESTRE Informe escrito y presentación electrónica con los siguientes aspectos: • Selección de estrategias • Objetivos estratégicos (Largo Plazo) • Estrategias Específicas • Propuesta de Mejora de Estructura Organizacional ( • Análisis Crítico de los elementos de la organización • Propuesta de Plan Operativo y Cronograma • Conclusiones y Recomendaciones

6. Los 6 Maestros de la Estrategia • Sun-Tzu: “El Arte de la Guerra” • Musashi: “El Libro de los 5 anillos” • Tsunetomo: “Hagakure, La vida del Samurai” • Séneca: “Sobre la vida feliz” • Maquiavelo: “El Príncipe” • Clausewitz: “De la Guerra”

7. Qué es Estrategia? • Del griego Strategos = Un General • De verbo Stratego = Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos” • En el contexto mercantil = Socrátes enfrentó al militarista Nicomáquides. • Sócrates comparó las actividades de un empresario con las de un General y señaló que, en toda tarea, quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover RR para alcanzar los objetivos.

8. Qué es Estrategia? • Puntos de vista modernos: • Von Neuman y Morgenstern (50’s), Teoría de Juegos: Serie de actos que ejecuta una empresa, seleccionados de acuerdo a una situación concreta” • Alfred Chandler (60’s): El elemento que determinaba las metas básicas de la empresa, a largo plazo; así como, la adopción de cursos de acción y asignación de RR. • Kenneth Andrews (60’s): Patrón de objetivos; así como, las políticas y los planes principales (…) de tal manera que permitan definir la actividad a la que se dedica la empresa (…) así como, el tipo de empresa que es o será

9. Algunas definiciones útiles • Metas (u objetivos): establecen el QUÉ y el CUÁNDO, determinan la naturaleza deseada de la empresa y las direcciones en qué habrá de dirigirse. • Políticas: Reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción. • Programas: ilustran el CÓMO, dentro de los límites y políticas establecidas serán logrados los objetivos.

10. Las 5 P’s de la Estrategia • Plan • Pauta de Acción • Patrón • Posición • Perspectiva

11. Estrategia como PLAN Curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica. • Dos características: • Se elaboran antes de las acciones • Se desarrollan de manera consciente y con un propósito • Ej: En la milicia, en la teoría de juegos, en la administración

12. Estrategia como PAUTA DE ACCIÓN Maniobra para vencer a los rivales en situaciones competitivas o negociaciones • Ej: Un niño puede usar la barda para atraer a un rufián al interior de su jardín, donde su Doberman espera a los intrusos • Ej: Una Corporación puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta, para desanimar al competidor a construir una nueva planta.

13. Estrategia como PATRÓN • Es un modelo, un patrón de comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. • Tipos: • Deliberadas • Emergentes • Estrategia entorno a qué?: Potencialmente en relación a cualquier cosa. Productos, procesos, clientes, responsabilidades sociales, intereses personales, control.

14. Estrategia como POSICIÓN • La fuerza mediadora o acoplamiento entre la organización y medio ambiente, osea entre el contexto interno y externo. • En términos ecológicos: nicho • En términos económicos: lugar que genera rentas • En términos de administración formal: un dominio

15. Estrategia como PERSPECTIVA • La estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo. • Carácter • Cultura • Ideología • Fuerza Impulsadora • La estrategia es un concepto, es decir, todas las estrategias son abstracciones que sólo existen en las mentes de las partes interesadas. Es una invención, una conceptualización.

16. Los 5 Modelos del Estratega • Como actor racional = Modelo del Comandante • Considerable poder y acceso a la información, más importancia a la formulación que a la implantación. • Como arquitecto = Modelo del Cambio • Empieza en la implantación. Diseña estructuras y sistemas para garantizar la ejecución.

17. Los 5 Modelos del Estratega • Como Coordinador = Modelo Colaborador • Se preocupa por CÓMO lograr que la alta dirección ayude a desarrollar una buena serie de metas y estrategias. No se limita a una sola persona. • Como Entrenador = Modelo Cultural • Exhorta al personal de la empresa a creer en la misión de la empresa. Trata de crear una cultura, un conjunto de valores y creencias.

18. Los 5 Modelos del Estratega • Como Orquestador y Juez = Modelo Creciente • La estrategia crece del interior de la empresa. El estratega establece límites y supuestos para las acciones de la organización y de ahí, pondera el valor de las estrategias sugeridas.

19. ACTIVIDADES • Definición propia de estrategia